专题报告:确定促进发展的“道路”和“桥梁” 净资产收益率公式

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——东方电气集团基层党建融入生产经营创新实践

正文/周文婷王芙蓉

特别报道:找准“路”和“桥”聚力促发展东方电气集团党组将旗帜授予G50重型燃机试验先锋突击队

中国东方电气集团有限公司党组(以下简称“东方电气集团”)深入贯彻习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上的重要讲话精神,坚持把党的领导融入公司治理,坚持把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点,明确了党建融入生产经营中心工作的“路”和“桥”。以“不要忘记自己的首创精神,牢记使命”为主题的深入教育,充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用,组织领导广大党员群众在重大工程、任务和事件中率先垂范、勇担重担,切实把党建的政治优势转化为推动企业改革发展的竞争优势,为全面、优质完成“十三五”规划目标任务奠定坚实基础。

党组织聚集一堂,帮助企业深化实施重大改革任务

随着东方电气集团进入“登高望远”、转型升级、实现优质发展的新阶段,深化改革工作也进入了从思想观念到体制机制发生深刻变化的“深水地带”。东方电气集团党组改革工作以“转变机制、强化管理、激活动力、促进发展”为主线,提出“解放思想、深化改革、实事求是”,着力在建立健全战略管控治理体系、集团内部市场化激励约束机制、社会化转移等深化改革重点领域取得突破。在这个过程中,各级党组织帮助广大干部职工认清新情况、新情况、新问题,动员广大职工理解、支持和参与改革,为顺利深化改革创造了良好的氛围和环境。

推进总部系统化改革,强化集团战略导向。在东方电气集团党组的推动下,对总部组织架构进行了再造,推进了规模化和扁平化,打造了精干高效的战略管控总部。总部部门由15个减少到11个,其中只有7个是党的工作机构以外的职能部门;总部部门内部组织数量从50个减少到39个;集团总部人数由414人减少至154人,减少63%。在这个过程中,总部组织总部所有人员“站到位”,通过直接调配、公开竞争、交流、岗位聘任等方式进行人员和岗位的调适。总部各级党组织召开了党员大会、工人大会和地方座谈会,要求党员和工人带头以身作则,向工人群众说明改革的意义,深入开展改革动员活动。党支部委员与职工边聊边谈工作,开展“一对一配对”活动,引导职工爱岗敬业,提升技能,努力工作。整个改革过程平稳有序,既实现了既定目标,又保障了员工的权益。

试行“非标赛马制度”,充分激发人才活力。面对传统火电市场不断萎缩的环境,充分激发和释放营销、项目管理、科研一线人才的活力,不断增强企业发展的内生动力,是东方锅炉党委一项艰巨的任务。东方锅炉党委经过实地考察、超前对标、广泛讨论、审慎决策,在电站服务部、产品项目管理部、环保新能源工程公司实行区域营销经理“挑标制”和产品项目经理“赛马制”,在R
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